Az AI egyre több területen képes a fizikai világban is cselekedni. Magyarország számára most az a feladat, hogy meghatározza: milyen tudással, vállalkozásokkal és felkészültséggel akar részt venni ebben az átalakulásban. Ezért indítottam el a Magyar Robotikai Stratégia alkotó szakmai kezdeményezést.
Egy robot beszerzéséről egy vállalat dönt. Arról azonban, hogy egy ország képes-e robotokat fejleszteni, alkalmazni, biztonságosan működtetni és az embereket felkészíteni az együttműködésre velük, már sok szereplő döntése együtt határoz. Országon belül és kívül.
Az egyetemeké, a vállalkozásoké, az oktatásé, az államé, a munkavállalóké. Ha ezek a döntések egymást erősítik, a technológiai fejlődésből hazai tudás, versenyképes vállalkozás és jobb életminőség születhet.
Ehhez kell közös irány. Ehhez kell robotikai stratégia.
A változás már zajlik
Az International Federation of Robotics 2026 szeptemberében közzétett adatai szerint 2025-ben világszerte már ötmillió ipari robot működött, és egyetlen év alatt több mint hatszázezer új egységet telepítettek. A professzionális szolgáltatórobotok éves értékesítése közben közel kétszázötvenezerre nőtt. A robotika a gyártás mellett a logisztikában, a takarításban és más szolgáltatásokban is terjed.
A mesterséges intelligencia fejlődése tovább bővíti a lehetőségeket: javul a környezet érzékelése, a tárgyak felismerése, a feladatok értelmezése és a robotok taníthatósága. Ez fokozatosan olyan helyzetekben is használhatóvá teheti őket, ahol korábban túl merev vagy túl költséges volt az automatizálás.
A látványos bemutatók és a megbízható, megtérülő működés között ugyanakkor még jelentős távolság lehet. A humanoid robotoknál például a biztonság, a karbantartási költség és a gazdaságos alkalmazás továbbra is komoly kihívás.
Éppen ezért van szükség józan stratégiai gondolkodásra: különbséget kell tennünk a már alkalmazható megoldások, az ígéretes fejlesztések és a bizonytalan jövőképek között.
Mi múlik ezen Magyarország számára?
A robotika hatással lehet arra, hogy mennyire versenyképesek a vállalkozásaink, milyen munkát végzünk, milyen tudásra lesz szükségünk, és milyen szolgáltatásokhoz férünk hozzá.
Egy kisvállalkozás számára a kérdés nagyon gyakorlati: melyik feladatát érdemes automatizálni, honnan szerezhet megbízható segítséget, és hogyan kerülhet el egy rossz beruházást?
Egy kutató számára az lehet a döntő, hogy a laboratóriumi eredményből létrejöhet-e piacképes termék. Egy tanár számára az, hogy mire készítse fel a diákjait. Egy munkavállaló számára pedig az, hogy a változással együtt kap-e lehetőséget a tanulásra és az előrelépésre.
Országos szinten azt is végig kell gondolnunk, hol tudunk saját értéket létrehozni. A robotikában a szoftver, az érzékelés, a rendszerintegráció, az alkalmazási szaktudás, a tesztelés és az üzemeltetés egyaránt fontos. Magyar vállalkozások ezekre építve is találhatnak nemzetközi lehetőségeket.
A stratégia egyik legfontosabb feladata, hogy feltárja ezeket az esélyeket, segítséget adjon az ide vezető út egyengetésében (szabványok, szabályozások, jógyakorlatok) és segítsen választani közülük.
Miért most?
Régebb óta foglalkozom a mesterséges intelligencia és a robotika kapcsolatával, valamint gazdasági és társadalmi következményeivel. Sok energiát tettem a mesterséges intelligencia hiteles, széles körű alkalmazásának elősegítésébe, és most egy nagyobb technológiai forradalom hajnalán vagyunk. Ha a technológiai lehetőségekről szóló beszélgetésekből nem születik közös cselekvés, az komolyan kihathat az ország, és ezáltal a mi saját konkrét jövőnkre.
Ezért kezdeményeztem a Magyar Robotikai Stratégia kidolgozását.
Az időzítésnek egyszerű oka van: a felkészülés időigényes. Egy képzés átalakítása, egy kutatási eredmény hasznosítása, egy vállalati bevezetés vagy egy működő szakmai együttműködés felépítése éveket is igénybe vehet.
Ha csak akkor kezdünk ezekkel foglalkozni, amikor egy technológia már széles körben elterjedt, a saját lehetőségeink egy részéről is későn kezdünk gondolkodni.
Milyen stratégiát szeretnék?
Olyat, amely világosan kimondja, hogy Magyarország hol tart, milyen lehetőségei vannak, és mely lépések élvezzenek elsőbbséget.
Ehhez többek között ezekre a kérdésekre kell közösen választ adnunk:
- Mely alkalmazások teremthetnek belátható időn belül érdemi gazdasági vagy társadalmi értéket?
- Hogyan juthatnak a hazai kis- és középvállalkozások megfelelő tudáshoz, tesztelési lehetőséghez és bevezetési támogatáshoz?
- Milyen területeken építhetünk saját fejlesztésekre és nemzetközileg is értékes hazai szaktudásra?
- Hogyan készítsük fel az oktatást és a munkavállalókat?
- Milyen feltételek szükségesek a biztonságos, felelős és társadalmilag elfogadható alkalmazáshoz?
A cél egy döntéshozatalban használható stratégiai javaslat, amelyben a helyzetértékelést minden témánál fontossági sorrendbe rendezett intézkedési terv követi.
A Magyar Robotikai Stratégia független szakmai kezdeményezés. A készülő javaslat szakmai egyeztetéssel alapozhatja meg a későbbi vállalati, intézményi és közpolitikai döntéseket.
Hogyan lehet bekapcsolódni?
A jó stratégia sokféle tapasztalatból épül. Szükség van azokra, akik robotot fejlesztenek vagy vezetnek be, és azokra is, akik pontosan ismernek egy megoldásra váró problémát.
Vállalati vezetőként, mérnökként, kutatóként, oktatóként, munkavállalóként vagy a közszféra képviselőjeként egyaránt lehet értékes hozzájárulásod.
A munkacsoportok oldalán megtalálhatod a hozzád közel álló témát és a bekapcsolódási lehetőségeket. A kezdeményezés honlapján megismerheted a célokat és a közös munka menetét.
Különösen hasznosak a konkrét tapasztalatok: egy sikeres bevezetés, egy elakadt fejlesztés, egy hiányzó képzés vagy egy olyan feladat, amelyre ma még nincs megfelelő megoldás.
Egy ország felkészültsége ilyen részletekből áll össze. Most ezeket szeretném közös gondolkodássá és cselekvési iránnyá szervezni.
Ha ismersz olyan szakembert vagy szervezetet, akinek a tapasztalata fontos lehet, küldd tovább neki a felhívást. Örömmel látlak a közös munkában!
Vélemény, hozzászólás?
Hozzászólás küldéséhez be kell jelentkezni.